6月19日下午，集团公司在金海福苑工地现场召开了第二次金海福苑项目现场调度会。集团公司党委书记、董事长曹晓岩，副总经理、总工程师邢庆毅，副总经理詹伟，副总经理、四建地产总经理徐洪涛，集团施工、安全、质量、材料、技术部门负责人，以及三项目公司、409项目部、安装总公司领导和现场管理骨干，地产相关部门工作人员共同参加了本次会议。会议由集团总经理李力主持。

      徐总首先就2017年9月29日金海福苑首次现场调度会以来的各项工作进展和当前济阳房地产市场形势向会议作了汇报，进一步明确了福苑下步建设、销售工作的目标任务。徐总要求，各参建单位务必做到人员组织到位和管理措施到位，确保安全文明施工，确保施工计划顺利达成。同时，四建地产将坚决贯彻集团“一盘棋、一家人、一条心”的产业链运营模式，团结各参建单位，精心组织、严格管理、安全生产、文明施工，将福苑打造成济阳县又一“精品楼盘”，进一步巩固“四建”品牌在济阳的市场占位。

      集团总经理助理、三项目公司总经理郭总，409项目部王经理，安装总公司葛经理、第一设备租赁公司臧经理分别汇报了前期工作情况、当前劳动力及材料供应情况、下步的计划目标以及需要协调配合的工作，共同表示要全力以赴完成项目的节点目标，不负集团重托。随后，集团机关处室负责人分别从施工计划方案、安全文明、质量目标、材料供应和技术措施等方面对项目建设提出了中肯的建议，并提出将全力协助项目各项工作的推进。

      詹总和邢总分别对项目建设提出了要求。詹总提出，要抓紧当前中高考结束的有利时机，首先着力解决土方挖运工作。在当前劳动力供应紧张的现状下，要提前考虑分包模式的思路转变。同时要求两家总包单位要合理考虑施工方案和交通组织，为后续工作的穿插做好准备，并着重强调了暑雨季施工问题。邢总要求各参建单位要以金海福苑项目建设为契机，进一步提高现场精细化管理水平，并要在标准化建设方面进一步提升档次。关于金海大厦混凝土标号问题，邢总提出要从技术和设计两个层面寻求合理的解决方案。

      曹董事长在会上作出重要指示。曹总指出，“精品楼盘”战略是地产在发展中形成的核心价值观，要一以贯之的坚决予以落实执行。围绕市场和销售开展工作方面，曹总要求各参建单位要建立良好的沟通机制，确保项目重大节点的顺利实现。同时，曹总重申了“一盘棋、一家人、一条心”的产业链运营模式。曹总提出，产业链运营模式的关键是充分发挥各自的管理优势，各单位在讲团结、顾大局的前提下，还要未雨绸缪、直面矛盾，将问题消灭在萌芽状态。最后，曹总再次强调暑雨季的安全施工，要求各单位和职能部门齐抓共管、严防死守，杜绝一切安全责任事故。

      李总就落实曹总重要讲话及本次会议精神提出了四点要求。李总提出，当前土方挖运工作对施工计划形成了较大制约，参建单位要针对本项工作形成专项方案。同时，要对材料采购工作提前筹划、宜早不宜晚。三是四建地产要围绕市场、竞品和客户采取合理的销售节奏，努力实现项目效益最大化。四是在福苑下步的建设过程中，还要进一步推进BIM、绿施等新技术应用。最后，李总号召与会人员团结一致、坚定不移完成会议确定的各项工作目标。